Costos (500) vs Gastos (600)
Idea clave
En términos prácticos:
- Costos (500): erogaciones directamente vinculadas a producir o prestar el servicio (lo “consumido” para generar ingresos).
- Gastos (600): erogaciones de administración/operación/venta que permiten funcionar al negocio, pero no se incorporan directamente al producto/servicio.
En la realidad puede haber zonas grises; lo importante es aplicar un criterio consistente.
Diferencias rápidas (checklist)
- Si sin esa erogación no puedes producir/prestar el servicio, suele ser costo.
- Si apoya la operación (administración, ventas, generales), suele ser gasto.
- Si la erogación se capitaliza (activo fijo / inventario), normalmente no va directo a gasto/costo; se reconoce vía depreciación/costo de ventas cuando corresponda.
Ejemplos típicos (orientativos)
Costos (500)
- Materia prima / mercancía para vender.
- Mano de obra directa (según el giro).
- Insumos directamente atribuibles al servicio.
Gastos (600)
- Renta de oficina administrativa.
- Honorarios de contabilidad/administración.
- Publicidad y gastos de venta.